2018 год у сотрудников ТОИПКРО начался со стратегической сессии и тимбилдинга (командоообразования).
С напутственными словами и поздравлениями к коллективу обратились Грабцевич Ирина Борисовна, начальник Департамента общего образования Томской области, Вторина Елена Вениаминовна, заместитель начальника Департамента и Степанов Евгений Валерьевич, председатель комитета общего образования Департамента, куратор ТОИКПРО.
Регулярно в ТОИПКРО проходит корпоративное обучение в различных форматах. В этот раз мероприятие было направлено на мотивацию сотрудников на достижение целей организации через механизм вовлечения. В течение дня сотрудники работали над приоритетными направлениями развития Института и создавали картину целей.
Тренинг начался с игр, на которых мы делились на команды и вовлекались в процесс, искали решение задач и достигали НЕВОЗМОЖНЫХ результатов. Сможете вы, например, за одну секунду подбросить мяч каждому из семи участников команды по восемь раз? А вот сотрудники ТОИПКРО смогли! После каждой игры мы делились мнениями: что нам помогало добиться успеха? А что, наоборот, мешало? Оказалось, что самое главное в решении любой проблемы — это позитив и команда, а мешает нам обычно падение духа и усталость.
Ключевым заданием стало применение 6 шляп мышления по методике Э. де Боно по итогам упражнения на оценку результативности планирования. Мы разбились на шесть команд, каждая из которых примерила на себе шляпы определенного цвета — черного, белого, красного, синего, зеленого и желтого. Цвета означали фокус, с точки зрения которого команде нужно было подумать о дальнейшем развитии института. Например, участники команды черных шляп должны были проанализировать возможные риски и тайные угрозы, белых — информацию, факты и цифры. Чувственной командой стали «красные шляпы» — они оценивали отношения института с представителями внешней среды. Творчеством и креативом заправляли «зеленые шляпы» — они искали альтернативы и думали над внесением изменений. Управляли процессом «синие шляпы» — они реализовывали идеи и работали над решением задач. Ну а самыми жизнерадостными были участники команды желтых шляп — они рассматривали позитивную сторону развития, выгоды и перспективы.
Во время планирования команды продумывали пути развития любимого Института, совещались друг с другом, визуализировали идеи на ватмане и, наконец, представили свой вариант перед всеми. Так мы увидели комплексную картину желанного будущего ТОИПКРО: выгоды и перспективы, риски и угрозы, взаимодействие с внешней средой, цифры и факты, изменения и новые идеи.
В ходе стратегической сессии были выработаны цели и конкретные предложения на 2018 год, связанные с автоматизацией существующих в организации бизнес-процессов, развитием идей и услуг, улучшением благополучия сотрудников и усилением команды.
После окончания рабочего дня и подведения итогов стратегическая сессия плавно перешла в празднование Старого Нового года. Коллеги поздравили друг друга и пожелали профессиональных взлетов, удовольствия от работы, терпения и стабильности.
Справка: корпоративное обучение является одним из направлений, которое развивает ТОИПКРО. Если Вы заинтересованы в развитии корпоративного обучения – обращайтесь, у нас есть опыт ежегодного корпоративного обучения образовательных организаций, мы Вам поможем поставить цели, спланировать их достижение, увеличить вовлеченность сотрудников в деятельность организации, наладить взаимодействие между структурными подразделениями, а может быть и просто поднять настроение коллектива и настроить на работу перед началом учебного года/четверти, очередного рабочего периода.
Апиратинская М.В., специалист по УМР Центра учебно-аналитической работы ТОИПКРО